国际工程EPC项目管理要点及策略

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DOI: 10.18686/jzsggl.v2i5.28118

国际工程EPC项目管理要点及策略

陈志银, 张秀革

中信建设有限责任公司北京, 中国电子科技集团太极计算机有限公司北京

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摘要：随着我国"一带一路"战略的实施,国际间的合作越来越密切，在国际工程项目建设的过程中，中国企业的参与度不断提高,这是时代赋予我国企业的宝贵机会，当然也存在很多的困难和挑战。EPC总承包的工程管理模式在国际项目中应用程度比较高,这种承包模式不仅可以大大降低业主管理风险以及总承包商的经营成本和项目难度，能够最大程度地减少投入的成本，确保既定目标可以顺利实现，因此，雇主与融资方对EPC承包模式的重视程度不断提高，而且EPC承包模式也为承包商创造了有利条件。倘若能有将自身设计能力及资源整合等优势充分地发挥出来，就会为承包商创造更多的经济效益。在这种背景下，加强对国际工程EPC项目管理关键要点及策略的研究力度就显得尤为重要。

关键词：

国际工程；EPC；建筑企业；管理要点；对策

Universe Scientific Publishing

ISSN：2661-3557

年,卷(期)：2020,2(5)