EPC模式下建筑工程项目各参与方的协同管理机制

智研平台会员

登录机构账号

复制成功

设置

万方会员

暂未开通会员

开通即享超值福利、会员权益
优质内容推荐

立即开通

个人中心

我的智研

退出登录

简繁

搜索

DOI: 10.12361/2661-3565-07-04-175159

EPC模式下建筑工程项目各参与方的协同管理机制

胡俊

上饶市广信集团市政建设有限公司

全文直达

引用

打印

摘要：EPC模式作为工程建设领域集成化管理的重要模式，其核心优势在于通过设计、采购、施工各环节的深度融合提升项目整体效率。然而，该模式下参与方多元、利益诉求差异及信息传递壁垒等问题，对协同管理机制提出了更高要求。本文基于EPC模式的特征，从目标协同、组织协同、流程协同、信息协同及利益协同五个维度，系统分析了业主、总承包商、设计单位、施工单位及供应商等核心参与方的协同管理逻辑，探讨了各维度下协同机制的构建路径与运行要点，旨在为优化EPC项目管理效率、降低协同风险提供理论参考。

关键词：

EPC模式；建筑工程项目；参与方；协同管理

Universe Scientific Publishing

ISSN：2661-3557

年,卷(期)：2025,7(4)