目前，工程项目中经常受到使用的是EPC总工程承包项目模式，与我国传统的其他工程类总承包项目模式相进行比较，该承包模式企业需要更加深入注重项目风险管理。在对采用EPC工程总承包模式工程项目模式进行前期风险管理的阶段时候，意识较为淡薄，不仅对整个工程项目的正常顺利开展工作造成一定的管理阻碍制约作用，同时还可能会给工程企业自身造成社会经济上的重大损失。本文简要阐述了基于EPC总工程承包项目模式的工程项目风险管理具体内容及实施方法，旨在不断提高我国EPC工程总承包模式企业工程项目风险管理服务能力和项目风险成本控制管理水平。
