随着我国"一带一路"战略的实施,国际间的合作越来越密切，在国际工程项目建设的过程中，中国企业的参与度不断提高,这是时代赋 予我国企业的宝贵机会，当然也存在很多的困难和挑战。EPC总承包的工程管理模式在国际项目中应用程度比较高,这种承包模式不仅可以 大大降低业主管理风险以及总承包商的经营成本和项目难度，能够最大程度地减少投入的成本，确保既定目标可以顺利实现，因此，雇主 与融资方对EPC承包模式的重视程度不断提高，而且EPC承包模式也为承包商创造了有利条件。倘若能有将自身设计能力及资源整合等优 势充分地发挥出来，就会为承包商创造更多的经济效益。在这种背景下，加强对国际工程EPC项目管理关键要点及策略的研究力度就显得 尤为重要。