水利水电工程属于国家基础设施建设的重要组成部分，其成本管理水平好坏关乎项目投资效益以及可持续
发展能力。本文根据水利水电工程规模大、周期长、技术复杂等特点，对目前水利水电工程施工企业成本管理存在
的主要问题进行了分析，如管理意识薄弱、核算方法落后、过程控制缺失、信息化应用不足等问题。根据以上问题
提出系统的精细化管理方案，从管理体系的创建、核算方法创新、全过程管控加强、信息系统建设等几个方面展开
论述。经过研究发现，实行成本精细化管理可以改善资源调配的效率，优化资金利用的效果，创建起科学规范的成
本控制体系。本文研究成果对水利水电工程成本管理走向标准化、精细化有重要的理论意义和实际的指导作用。
