本文旨在研究建筑工程项目策划与协调在EPC（Engineering, Procurement, and Construction）模式中的应用与效果评估。通过深入分析EPC模式下项目策划与协调的现状，本文揭示了当前存在的关键问题，如流程不完善、团队沟通障碍以及信息共享困难等，并深入探讨了这些问题的成因及其对项目实施的影响。在此基础上，本文提出了一系列优化策略，包括加强项目策划与协调的整体规划、完善协调机制与流程、提升团队协同与沟通能力，以及制定风险管理与应急预案。本文验证了所提策略的有效性，并为EPC模式的进一步改进提供了有益启示。
